建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的人才培養與開發計劃，合理地挖7w,、開發、培養
公司戰略后備人才隊伍，建立我們公司的人才梯隊，為公司的可持續發展提供智力資本支持.
原則
堅持“內部培養為主，外部培養為輔，的培養原則，并采取.滾動進山.的方式進行循環培養。
人才培養目標
公司人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行.的人才培養政策，即公司培養專家型的
技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，
綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全而知識，有較高管理水平的人才。
人才培養組織體系
公司建立一統分結合.的人才培養體系，各職能部和各項目部作為人才培養的基地，負責人才培養對
象的初步甄選和人才培養計劃的具體實施，人力資源部作為公司人才培養的組織協調部門負責人才
培養規劃、人才甄選標準和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。
